“您订阅的快讯.【奇瑞回应345策略：只是绩效管理目标】对于近期网络流传奇瑞“345”策略的消息，奇瑞集团新闻发言人金弋波对记者进行了回应。 金弋波表示，网上很多言论都忽视了这些背景和内涵，完全解读错了方向；内部刊物截屏中提到的人员效率“345”策略，是一个绩效管...”
奇瑞集团澄清“345”策略：绩效管理目标，非简单加减法
在近期网络流传的关于奇瑞集团“345”策略的消息中，奇瑞集团新闻发言人金弋波进行了回应。他指出，内部刊物截屏中提到的人员效率“345”策略，实际上是一个绩效管理目标，旨在提升人员效率、工作质量和工作能力，而非简单的加减法。金弋波强调，公司致力于提高加班效率，杜绝无效和没质量的加班，同时加强对员工的关怀服务，确保员工的健康和幸福。这一策略被误解，实际上它是正常行业绩效管理法则的一部分，旨在通过优化人力资源配置、提升员工绩效和创新能力来增强企业竞争力[^5^][^8^]。
奇瑞集团的“345”策略：绩效管理与员工关怀并重
近期，奇瑞控股集团有限公司（以下简称奇瑞控股）的一份内部经管会会议精神截图在网络上流传，引起了广泛关注。该截图显示，奇瑞控股在7月的经营管理委员会上提出了“3个人干5个人的活拿4个人的工资”的“345”策略，旨在提高人员效率，同时强调员工关怀服务，确保员工的健康和幸福。
奇瑞控股新闻发言人金弋波对此进行了澄清，他指出这一策略是正常行业绩效管理法则的一部分，其核心在于通过提升工作效率来增强企业竞争力，并非简单地减少员工数量。金弋波强调，公司将坚决杜绝无效和没有质量的加班，同时加强对员工的关怀，提升员工的工作满意度和幸福感。
此外，奇瑞控股在面对车市价格战和市场竞争压力下，对人才管理和绩效考核进行了调整，以优化人力资源配置，提升员工绩效和创新能力。这一策略的提出，反映了汽车行业在电动化转型和市场竞争压力下，对人才管理和绩效考核的重视。
奇瑞控股的这一策略也体现了公司对员工的尊重和关怀。在追求高效率的同时，公司也注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个“幸福奇瑞”。通过这样的管理策略，奇瑞控股希望能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，同时为员工创造一个更加和谐和富有成就感的工作环境[^5^][^8^]。
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